Selbstständig
Beratung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Prozessmanagement
Ich sehe die Beratung als zielorientierte Erarbeitung von qualitativ hochwertigen Lösungen, die Ihr Unternehmen in Bestform bringen. Dabei fokussiere ich mich darauf, Kundenbedürfnisse punktgenau und sensibel zu erkennen, Problemlösungszeiten zu verkürzen, gangbare auf Sie abgestimmte Resultate zu erzielen und diese auch nachhaltig zu verankern.
Finden wir gemeinsam punktgenaue Antworten auf Ihre Fragen.
Projekte unterscheiden sich in Bezug auf den Umfang, das Budget und die Dauer und variieren hinsichtlich Technologie, Komplexität und Anforderungen. Mit meiner langjährigen Erfahrung als IPMA zertifizierter Projektmanager, führe ich Ihr Projekte sicher durch die verschiedenen Projektphasen. Sie können sich jederzeit darauf verlassen, dass Sie professionell gemaneged werden, vorhersehbar sind und Ihre Ziele in-time, in-budget und in-quality erreichen.
Management auf Zeit. Umsetzungsstarkes Expertenwissen. Temporäre und sofort verfügbar.Wenn Kapazitätsspitzen schnell verfügbares Know-how verlangen, externe Kompetenz gefragt oder Zeit ein kritischer Faktor ist, dann bin ich bereit Sie als Geschäfts- Bereichs- oder Abteilungsleiter schnellstmöglich zu unterstützen.
Unternehmensprozesse strategisch auf Kundenerwartungen auszurichten und Veränderungen systematisch zu integrieren sind der Stellhebel, um als Unternehmen flexibler, schlagkräftiger, ergebnis- und kundenorientierter zu werden. Ich weiß um das Erfolgspotenzial Ihrer Prozesse und schaffe mit Ihnen die Basis für eine hochwertige Leistungserbringung.
Patrick Ritter
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich mir in den verschiedensten Bereichen einen großen Erfahrungsschatz angeeignet.
Hier habe ich eine Übersicht meiner fachlichen Schwerpunkte zusammengestellt.
Gerne können wir bei einem Gespräch tiefer in die Materie einsteigen.
Als Bereichsleiter habe ich über 5 Jahre den technischen Bereich geleitet.
Als Softwareentwickler habe ich mehrere Jahre die verschiedensten Fördertechnik- und logistische Anlagen programmiert.
Die letzten 15 jahre habe ich mich ausschließlich im Bereich der Intralogistik bewegt und schon die verschiedensten Anlagen konzipiert.
Als Abteilungs- und Bereichsleiter bin ich seit 2015 tätig. Durch verschiedenste Weiterbildungsmaßnahmen habe ich mich zu einer charismatischen Führungskraft entwickelt.
Im Bereich von Schwerlastkränen und Materialhandling war ich einige Jahre als Softwareentwicker tätig. Hauptschwerpunkt war hier die Entwicklung der Software und der weltweiten Inbetriebnahme und Umrichterparametrierung beim Kunden.
In zwei Unternehmen habe ich die Einführung von Microsoft Dynamics 365 mit begleitet. Als Teil-Projektleiter war ich verantworlich für die Ausrolllung in 13 verschiedenen Ländern und die Schulung der Mitarbeiter.
Als Technischer Leiter habe ich die Abteilungen der Konstruktion (Elektrik/Mechanik) sowie der Softwareentwicklung (Roboter/Maschinensteuerungen) geführt und verschiedenste Entwicklungsprojekte geleitet.
In meiner Ausbildung als Prozessleitelektroniker habe ich den Grundstein für meinen beruflichen Werdegang in der Automatisierungstechnik gelegt. Die Faszination der verschiedensten Sensorik und Aktorik in diesem Bereich und der grenzenlosen Vielfalt dieser Anwendungsmöglichkeiten, hat mich von Anfang an in ihren Bann gezogen.
Einführung von Dynamics 365 Customer Engagement & Unified Operations in Kombination als hauptverantwortlicher Projektleiter. Mittelständisches Unternehmen im Maschinen und Anlagenbau. Organisation der Aufgaben über Azure DevOps.
Umfang: 13 Monate, 3 Tage pro Woche
Einführung von Dynamics 365 Customer Engagement & Unified Operations in Kombination als hauptverantwortlicher Projektleiter. Mittelständisches Unternehmen im Maschinen und Anlagenbau mit Projektgeschäft. Dynamics wird in vier verschiedenen Niederlassungen ausserhalb Deutschlands ausgerollt. Organisation der Aufgaben über DevOps.
Umfang: 19 Monate, 2 Tage pro Woche
Einführung von Dynamics 365 Finance & Operations als Senior Super User.
Verantwortlich für die Einführung von 365 in sechs verschiedenen Ländern. Insgesamt wird das System in verschiedenen 13 Länder ausgerollt. Weiter Aufgaben sind: Grundlagenschulung über Navigation, Personalisierung und allgemeiner Umgang mit D365. Aufbau von Schulungsmaterial für den Bereich Projektmanagement und Schulung der Mitarbeiter in den Ländern. Koordination der Aufgaben über Azure DevOps
Umfang: 6 Monate (abgeschlossen)
Durch meine langjährige Erfahrung als Softwareentwickler, Projektleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter kann ich auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Gerne machen Sie sich selbst ein Bild über meinen Werdegang und lassen Sie uns bei einem Gespräch die für Sie interessanten Bereiche näher beleuchten.
Selbstständig
Beratung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Prozessmanagement
Head of Projektmanagement
Gesamtverantwortung über alle Projekte, Koordination und Auswahl der externer Projektleiter, Ausarbeitung des Gesamtprozesses für das Projektmanagement. Implementierung und Ausarbeitung von Standarddokumente.
Technische Leitung Automatisierungstechnik
Technischer Leiter /Bereichsleitung Automatisierung in verschiedenen Maschinenbauunternehmen
Verantwortlich für die Abteilungen: Konstruktion Elektrik und Mechanik, Softwareentwicklung Siemens S7, Softwareentwicklung Roboter, Bildverarbeitung, Einkauf, Inbetriebnahme, Koordination und Auswahl der externen Fertigung.
SAP Consultant (Yard-Management)
Analyse und Verbesserung von Unternehmens-, Logistik und Werksprozessen,
Beratung und Projektausarbeitung sowie Customizing.
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